経営理念

（企業発展・繁栄のための考え方）

　企業発展・繁栄の究極は、たった２点のコンセプトから成り立っていると考える。

　その１点は、「成長拡大すること」である。また、もう１点は、「安定させること」である。この２点のコンセプトを同時に戦略課題とし、実行して、はじめて企業の発展・繁栄が起こる。　２点のうち、どちらかの１点が欠けても事業の永遠の繁栄発展は有り得ないと考える。

　事業の成長拡大とは、前年よりもお客様（発注者）の数を増やし、そのお客様から前年よりも発注額の高いもの、粗利の多いものを受注することである。もし、発注額の低いもの、粗利の少ないものであれば、件数を多く受注することである。これ以外の成長拡大はあり得ない。これが成長拡大のポイントであると考える。

　このポイントを実行に移すために、毎年度受注窓口の拡大をテーマとし、新しい分野の開拓を柱として掲げてきた。今一度、このことを全社員が良く理解して、永遠不変の戦略課題として取り組んで欲しい。

　我社の前年度のお客様が、仮に50ヵ所で、今年も同じ50ヵ所であれば、それは成長拡大よりもむしろ衰退を意味していると考える。また、その50ヵ所が、今年も前年度と同じ発注額で、同じ粗利で、同じ件数しか受注できないのであれば、それだけで我社は、給料さえも上げることができないということになる。成長や拡大は、どんな物件でも、50ヵ所を80ヵ所にし、その80ヵ所を100ヵ所にも150ヵ所にもすることでしか計れない。私達はお客様を増やすために、新たな地域を加え、新しい商品（事業領域）を追加し、得意先訪問を行ない、ひたすらサービスの向上に努め、技術力を磨き、生産効率を上げ、他社とはあらゆる方向で優位の差別化を目指す。全社員が、いつもいつも研鑚しながら、同業他社を意識し、競争相手よりも良い成果品、新しい技術の提供、すばやい対応サービスなどを、新規開拓の武器にすることが、成長拡大に結びつくものと考える。

　　　　（成長拡大）・・・市場開拓、増客、商品、サービス

　安定とは、自分の会社で売っている技術コンサルティングという売り物を、同じお客様（発注者）が、繰りかえし繰りかえし、利用（指名）してもらえることであると考える。（簡易公募　等に参加できること）

　これが、「安定」というものの哲理である。

　これ以外の「安定」はない。

　たとえ、一時的に発注金額の高いものが受注できたりしても、我社で売っているものをお客様が二度と使わなかったり、長い間利用してくれないということであれば、会社の安定は決して計れない。世の中には、客商売なのに客を忘れてしまったり、サービス業がサービスを怠ったり、一時的な儲けを永遠に続くものと錯覚し、結局、繰りかえし、繰りかえし可愛がって頂くためのシステムや戦略、ハートフルネットワークの問題に意を尽くさないために、倒産したり、業績を著しく落とす会社が多い。

　だからこそ、私達は、徹底的にお客様第一主義を貫き、お客様のために成果品の品質を高め、お客様のために納期を守り、お客様のために技術力を磨き上げなければならない。繰りかえし、繰りかえし、同じお客様が発注されるあらゆる要素を、他社よりもはるかに優れたものにすることこそが、私達に課せられた安定の大テーマであると考える。

　　（安定を築くシステム作り）・・・売り物（測量・設計技術）を磨く

企業の発展・繁栄には、「成長拡大」と「安定」という２点のコンセプトがある。この２点のコンセプトを同時に遂行するために、経営計画書がある。

社員全員よく理解して実行して欲しい。

また、企業には、いつでも敵である競争相手が存在している。同業他社に勝つためには、敵の市場を奪う意外にないと考える。私達が、いつ、いかなる新規発注先へ行っても、必ずそこには先発の敵がいる。また、我社の既存のお客様へも、絶えず、幾社ものライバルが出入りし、手をかえ、品をかえて攻撃をしかけている。その中で、事業の「成長」と「安定」をなすためには、競争に勝つ体勢をとることが大事である。

　競争に勝つためのコンセプトは、ライバルと「差別化」することである。お客様が、なぜ我社を指名してくださるのか、その要素をこれまで以上にもっと、もっと、のめり込んで磨くことが、ライバルとの差別化を生むことだと思う。「品質が良いから」君の会社を指名している。「技術力があるから」「納期を守るから」「サービスが良いから」「感じが良いから」………  君のところへ発注しているのだと言われる。我社の売り物を、もっともっと、徹底的に磨き上げ、ブランドイメージ（品質・顧客満足）の確立を図ることこそ、我社及び、全社員の発展・繁栄への道と信じる。

　　　　　（“さすがイズテック！”と言われるために）